Format et public visé
- Durée : 1 à 2 journées intensives
- Participants : 6 à 10 managers ou dirigeants par session
- Objectif : Transformer les pratiques managériales en intégrant la dimension inconsciente du leadership
Programme détaillé
Module 1 : Déconstruire les idéaux managériaux
- Analyse des représentations fantasmatiques du « manager idéal »
- Exploration des identifications imaginaires qui entravent l’efficacité
- Reconnaissance du manque comme moteur du désir organisationnel
Module 2 : Les angles morts de la posture managériale
- Repérage des signifiants maîtres personnels
- Analyse des mécanismes de défense dans l’exercice de l’autorité
- Travail sur les non-dits et les implicites organisationnels
Module 3 : Transformer les résistances en signaux
- Lecture analytique des résistances au changement
- Les résistances comme formations de l’inconscient organisationnel
- De l’opposition à l’élaboration : nouvelles modalités d’accompagnement
Module 4 : Construire une autorité authentique
- Au-delà du pouvoir imaginaire : l’autorité symbolique
- La fonction paternelle dans l’organisation
- Assumer la castration managériale : limites et possibilités
Module 5 : Plan d’action intégratif personnalisé
- Méthodologie GROW enrichie par l’écoute analytique
- Définition d’objectifs qui incluent la dimension inconsciente
- Mise en place d’un dispositif de supervision continue
Méthodes pédagogiques innovantes
- Alternance théorie-expérience : Chaque concept est immédiatement expérimenté
- Analyse de cas réels : Travail sur les situations concrètes des participants
- Jeux de rôle analytiques : Mise en scène des dynamiques inconscientes
- Feedback 360° intégratif : Retours incluant la dimension projective
Bénéfices attendus
Une autorité qui inclut le manque et l’incertitude.
Une posture managériale plus authentique et moins défensive
Une meilleure compréhension des dynamiques relationnelles dans l’équipe
Des outils concrets pour transformer les tensions en opportunités d’évolution
L’intervention analytique permet de mettre au jour ces dynamiques sous-jacentes pour ouvrir de nouvelles possibilités institutionnelles.
Prochaines étapes
- Prise de contact : Échange téléphonique ou visioconférence (30 min)
- Diagnostic préliminaire : Entretiens avec acteurs clés (2-3 personnes)
- Proposition personnalisée : Adaptation de l’intervention aux besoins identifiés
- Démarrage de la mission : Cadrage définitif et lancement
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