Format et processus
- Durée : 6 mois avec sessions mensuelles de 2 heures
- Modalité : Entretiens individuels en face-à-face
- Approche : Dispositif analytique adapté au contexte organisationnel
Processus en quatre phases
Phase 1 : Diagnostic de la posture managériale (Mois 1-2)
- Cartographie des enjeux subjectifs spécifiques au dirigeant
- Identification des signifiants organisateurs de sa pratique managériale
- Analyse des transferts institutionnels et des mécanismes identificatoires
- Repérage des symptômes individuels et organisationnels
Phase 2 : Exploration des dynamiques inconscientes (Mois 2-4)
- Travail sur les formations inconscientes à l’œuvre dans le leadership
- Analyse des rêves et associations libres en lien avec l’exercice du pouvoir
- Exploration des résistances personnelles aux transformations organisationnelles
- Déchiffrage des conflits récurrents et de leur dimension répétitive
Phase 3 : Expérimentation de nouvelles modalités (Mois 4-5)
- Test de nouvelles postures managériales intégrant l’analyse menée
- Mise en place de dispositifs relationnels innovants dans l’équipe
- Expérimentation de modalités de communication incluant l’équivoque
- Supervision des changements initiés et de leurs effets
Phase 4 : Intégration et ancrage (Mois 6)
- Synthèse des acquis et construction d’une nouvelle identité managériale
- Mise en place de dispositifs de supervision interne
- Définition d’un plan de suivi à long terme
- Évaluation des transformations obtenues
Outils spécifiques
- Journal d’élaboration managériale : Outil réflexif continu
- Analyse des discours organisationnels : Décryptage des signifiants institutionnels
- Cartographie des transferts : Visualisation des relations d’autorité
- Protocole d’écoute analytique : Techniques d’attention flottante appliquées au management
Résultats observés
Une autorité plus apaisée et paradoxalement plus ferme
Une clarification des enjeux personnels dans l’exercice du leadership
Une réduction des mécanismes défensifs limitant l’efficacité managériale
Un accès à des ressources internes jusqu’alors inexploitées
L’intervention analytique permet de mettre au jour ces dynamiques sous-jacentes pour ouvrir de nouvelles possibilités institutionnelles.
Prochaines étapes
- Prise de contact : Échange téléphonique ou visioconférence (30 min)
- Diagnostic préliminaire : Entretiens avec acteurs clés (2-3 personnes)
- Proposition personnalisée : Adaptation de l’intervention aux besoins identifiés
- Démarrage de la mission : Cadrage définitif et lancement
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